Алексей Емелюков 13.04.2022 12:55:23

Производство фанеры на нижегородском лесоперерабатывающем предприятии увеличилось на 10% благодаря нацпроекту

Производство фанеры на нижегородском лесоперерабатывающем предприятии увеличилось на 10% благодаря нацпроекту

Внедрять производственную систему на предприятии помогают эксперты Регионального центра компетенций 

В ООО «Нижегородский лескомбинат» (ООО «НЛК») подвели итоги работы по внедрению производственной системы нацпроекта «Производительность труда». Компания производит фанеру, древесные плиты, панели и прочие деревянные изделия.  

По словам министра промышленности, торговли и предпринимательства Нижегородской области Максима Черкасова, работу по внедрению бережливых технологий на уренском предприятии проводили эксперты Регионального центра компетенций (РЦК) в течение шести месяцев.

«Важно, что в нацпроекте участвуют предприятия из районов области. Зачастую это компании, обеспечивающие занятость значительной части населения муниципалитета. Бережливые технологии, которые наши эксперты помогают внедрять на предприятиях-участниках нацпроекта «Производительность труда», позволяют увеличивать объемы выпуска без дополнительных затрат. Так, на Нижегородском лескомбинате более чем на 10 процентов выросла выработка на участке производства фанеры. Также увеличился общий объем производства и заказов, что позволило не только сохранить коллектив, но и создать почти 100 новых рабочих мест. Это существенное увеличение занятости для районного центра», - рассказал Максим Черкасов.

Министр отметил, что специалисты Регионального центра компетенций обучили применению бережливых технологий на предприятии почти 80 сотрудников и подготовили одного внутреннего тренера.

«Это позволит коллективу компании продолжать развитие производственной системы уже самостоятельно после завершения работы экспертов», - сообщил Максим Черкасов.

По словам директора ООО «НЛК» Сергея Демина, положительные изменения ощутил на себе каждый сотрудник предприятия.

«Благодаря нацпроекту «Производительность труда» мы смогли взглянуть на свою работу со стороны и увидеть скрытые резервы компании. Эксперты РЦК не только показали новые подходы к работе, но и дали толчок движению рационализаторства на предприятии. Наши сотрудники почувствовали, что от каждого из них зависит и личный результат, и развитие компании в целом. Теперь рабочие регулярно предлагают свои идеи по улучшению производственного процесса, а за каждое внедренное рацпредложение мы поощряем сотрудников материально», - рассказал Сергей Демин.

0 комментариев
Комментарии

чтобы можно было оставлять комментарии

наверх
Регистрация
или
Нажимая на кнопку «Зарегистрироваться», вы подтверждаете свое согласие с условиями предоставления услуг (пользовательское соглашение)